Van meten naar zichtbaar onderscheid: hoe Avisi Great Place To Work inzet om talent aan te trekken
Waarom Great Place To Work
Avisi is een softwarebedrijf waar digitaal vakmanschap en werkgeluk hand in hand gaan. De organisatie investeert al langere tijd bewust in organisatieontwikkeling en cultuur, met goed werkgeverschap als belangrijk uitgangspunt. Maar in een sector waar de arbeidsmarkt structureel onder druk staat, groeide de behoefte om dat werkgeverschap niet alleen te voelen, maar ook objectief te onderbouwen en zichtbaar te maken.
Great Place To Work bood Avisi die mogelijkheid. Enerzijds als meetinstrument om datagericht te toetsen hoe medewerkers de organisatie ervaren. Anderzijds als manier om het werkgeversverhaal krachtiger uit te dragen richting de arbeidsmarkt. Voor Avisi vormde het traject daarmee zowel een interne nulmeting als een externe positioneringskeuze.
De uitdaging
Als IT‑organisatie opereert Avisi in een markt waar schaarste aan talent eerder regel dan uitzondering is. Tegelijkertijd wilde de organisatie voorkomen dat employer branding zou verworden tot een los marketingverhaal, losgezongen van de dagelijkse praktijk. De centrale vraag was dan ook: doen we als werkgever daadwerkelijk wat we belangrijk vinden? En: sluit ons zelfbeeld aan bij hoe medewerkers dat ervaren?
Daarnaast speelde de behoefte om onderscheidend te zijn in een competitieve arbeidsmarkt. Niet door harder te roepen, maar door geloofwaardig bewijs te tonen van goed werkgeverschap, richting potentiële nieuwe collega’s, klanten en partners.
De oplossing
Avisi koos ervoor om Great Place To Work in te zetten als structureel ijkpunt voor cultuur en werkgeverschap. Met het Trust Index‑medewerkersonderzoek kreeg de organisatie inzicht in wat medewerkers belangrijk vinden, waar de sterke punten liggen en waar ruimte is voor verdere ontwikkeling.
De keuze viel bewust op een aanpak die:
- Datagedreven is
- Focus aanbrengt; en
- Ruimte laat om gefaseerd door te ontwikkelen
De resultaten uit het onderzoek werden niet gezien als eindpunt, maar als startpunt: een basis om gerichte keuzes te maken in organisatie‑ en cultuurontwikkeling.
Tegelijkertijd bood Great Place To Work Avisi een concreet en herkenbaar kwaliteitslabel om het werkgeversverhaal extern te versterken. In plaats van abstracte beloftes, kon Avisi laten zien dat het oordeel over werkgeluk en cultuur rechtstreeks van de medewerkers zelf komt.
Het resultaat
Het traject gaf Avisi meer scherpte op wat de organisatie als werkgever onderscheidt. Door de combinatie van medewerkersdata en externe erkenning werd het werkgeversverhaal concreter, consistenter en geloofwaardiger.
Intern zorgde meedoen aan Great Place To Work voor:
-
Meer focus in gesprekken over cultuur en ontwikkeling
-
Bevestiging van wat goed gaat
-
Richting voor verdere verbetering
Extern droeg het bij aan:
-
Grotere zichtbaarheid als werkgever
-
Meer herkenbaarheid in een krappe IT‑arbeidsmarkt
-
Een sterker, onderbouwd employer brand
Het certificaat fungeert daarbij niet als doel op zich, maar als zichtbaar bewijs van een cultuur waarin werkgeluk en vakmanschap serieus worden genomen.
De impact van Great Place To Work
Sluit je aan bij 500+ gecertificeerde organisaties
Meer klantverhalen