Hoe Winclove Probiotics Great Place To Work gebruikt om ‘goed doen’ ook intern waar te maken

Branche Biotechnologie & Farmaceutica

Uitdaging Medewerkersbeleving verbeteren

Plan een kennismaking Bekijk werkgeverspagina

Waarom Great Place To Work

Winclove Probiotics is een Nederlands familiebedrijf dat sinds 1987 probiotische formuleringen ontwikkelt en produceert in samenwerking met (inter)nationale partners. De organisatie combineert wetenschappelijke innovatie met de ambitie om het beste bedrijf vóór de wereld te zijn.

Die visie op betekenisvol ondernemerschap vormt ook de basis voor hoe Winclove kijkt naar goed werkgeverschap. De organisatie wil niet alleen waarde creëren voor klanten en maatschappij, maar ook voor de mensen die er werken. Vanuit die overtuiging ontstond de ambitie om B Corp te worden — en daarmee ook expliciet te onderzoeken hoe medewerkers hun werk en werkomgeving ervaren.

CEO Maarten Pekelharing ziet Great Place To Work als een logisch verlengstuk van die filosofie: “Als je als bedrijf goed wilt doen voor de wereld, moet je ook goed zijn voor je mensen." Het onderzoek biedt Winclove een concreet en gestructureerd kader om inzicht te krijgen in betrokkenheid, behoeften en verwachtingen van medewerkers, en om die inzichten te gebruiken bij het gezamenlijk bepalen van de koers.

De uitdaging

Hoewel de intenties binnen Winclove altijd positief waren, werd ook duidelijk dat goede bedoelingen niet automatisch betekenen dat medewerkers zich altijd gehoord of gezien voelen. De organisatie wilde beter begrijpen waar verwachtingen uiteenliepen en hoe die kloof kon worden overbrugd.

Maarten benoemt dat spanningsveld expliciet: “Onze bedoelingen en intenties voldoen niet altijd aan de verwachtingen van onze medewerkers. De vraag is dan: hoe sluit je die beter op elkaar aan?” De uitdaging lag in het ophalen van eerlijke feedback én in het voorkomen dat die inzichten zouden verdwijnen in de waan van de dag.

De oplossing

Great Place To Work bood Winclove een gestructureerde en inclusieve aanpak. Na het medewerkersonderzoek werden de resultaten organisatiebreed gedeeld en toegelicht, zodat iedereen hetzelfde vertrekpunt had. Vervolgens gingen afdelingshoofden, ondersteund door concrete handvatten, het gesprek aan met hun teams.

Deze aanpak maakte feedback bespreekbaar en vertaalbaar naar actie. De uitkomsten vormden geen eindrapport, maar een startpunt om prioriteiten te stellen en gezamenlijk verbeteringen te bepalen. Maarten: “Great Place To Work dwingt je om er ook echt iets mee te doen. Die stok achter de deur helpt om niet alleen met de dagelijkse operatie bezig te zijn, maar ook met de mening van je mensen.”

Klaar om aan de slag te gaan?

Plan direct een kennismaking met een van onze experts of lees meer over onze aanpak.

Plan een kennismaking

Het resultaat

Het traject heeft Winclove Probiotics meer inzicht gegeven in wat medewerkers drijft en nodig hebben. Dat zorgt voor meer betrokkenheid en een gedeeld gevoel van richting. Maarten: “We hebben inzicht gekregen in de behoeften van onze medewerkers en zijn nu in staat om samen de juiste koers te kiezen.”

Cultuur en werkbeleving zijn daardoor geen abstracte begrippen meer, maar concrete gespreksonderwerpen binnen de organisatie. Het resultaat is een omgeving waarin medewerkers zich serieuzer genomen voelen en waarin feedback actief bijdraagt aan hoe Winclove zich verder ontwikkelt als organisatie.