“Dankzij de verantwoordelijkheden, trainingen en de algemene drijfveer van het team om voorop te lopen, blijf ik mijzelf bij Yellowgrape ontwikkelen. De uitdagende projecten, gemoedelijke sfeer en activiteiten buiten werk om zorgen ervoor dat ik met plezier naar mijn werk toe ga.”
Berend Jonckers
Campaign Manager
93 %
Eerlijke behandeling van mensen ongeacht persoonskenmerken
92 %
Ondersteuning in professionele en persoonlijke ontwikkeling én het tonen van waardering
90 %
Een gevoel van trots op de bijdrage van het eigen werk en de betekenis dat het heeft
85 %
Een gevoel van trots om voor deze organisatie te werken en het imago van de organisatie
Great Place to Work over
Yellowgrape is getoetst op de Great Place to Work criteria waarbij zowel de perceptie van de medewerkers over het vertrouwen, trots en plezier binnen de organisatie als op negen thema’s binnen hun werkgeversbeleid is gemeten.
Met een 100% respons op het medewerkersonderzoek scoren de medewerkers het hoogst op het gevoel van trots. Zo scoort de stelling 'Ik ben er trots op anderen te vertellen waar ik werk' 95%.
Vanuit het werkgeversbeleid scoort Yellowgrape het hoogst op de thema’s Vieren en Ontwikkelen.
Lees ook de blog die Yellowgrape schreef over hun certificering!
“Yellowgrape is een grote, bonte familie, een verzameling van steeds meer gezichten, ideeën en talenten. Met iedere nieuwe collega verandert Yellowgrape een beetje van identiteit, wordt rijker, beter. Dit vind ik ook het leukste ding aan ons werk. Iedere dag weer inspireren we elkaar. Wat een voorrecht om met zoveel talent en geestdrift omgeven te zijn! We werken hard, maar niet zonder onze kop te verliezen. Samen eten, het leven vieren. Dat is ook Yellowgrape. We zijn first and foremost Yellowfamily.”
Rik van den Wijngaard
Creative Director & Founder
Werken bij
Wanneer er een nieuwe medewerker start bij Yellowgrape, zorgen we er voor dat hij of zij kennis heeft gemaakt met (een deel van) het team en de werkplek. Tijdens de eerste dagen zijn de directe collega’s goed voorbereid, zodat zij de nieuwe medewerker stapsgewijs in kunnen werken. Dit gaat niet alleen om het installeren van de laptop, het klaarleggen van de sleutel en Yellowgrape merchandise, maar ook het uitwerken van een planning en briefings. Daarnaast nemen we de nieuwe medewerker mee in het verhaal van Yellowgrape aan de hand van de Culture Audit. Hiermee hopen we hopen we een duidelijk verwachtingspatroon te kunnen schetsen.
Het inwerken gebeurt onder het genot van een kop verse koffie waarin we de tijd nemen om een en ander uit te leggen en elkaar te leren kennen. We vinden het erg belangrijk dat onze nieuwe collega zich zo snel mogelijk thuis voelt. Daarom betrekken we hem of haar vanaf het begin bij meetings die van toepassing zijn op de functie, maar geven we ook ruimte en tijd om te leren.
We koppelen de nieuwe medewerker aan een vaste buddy. Dit is doorgaans de collega waar hij of zij het meest mee zal samenwerken. Hiermee proberen we het inwerkproces zo efficiënt mogelijk te laten verlopen.
Ook in de eerste weken blijven de koffiemomenten tussen de nieuwe medewerker en diverse collega’s een belangrijk onderdeel van het onboarding proces. Als er interne of externe events, uitjes of borrels op de planning staan wordt hij of zij daar gewoon voor uitgenodigd.
