/DSC02545%20kopie.jpg?width=800&name=DSC02545%20kopie.jpg)
/Esther%20bewerkt%202%20kopie.jpg?width=800&name=Esther%20bewerkt%202%20kopie.jpg)
.jpg?width=800&name=simon-zhu-4hluhoRJokI-unsplash%20(1).jpg)
/2023_In-Situ_Stocksy_5071651_Color%20kopie.jpg?width=800&name=2023_In-Situ_Stocksy_5071651_Color%20kopie.jpg)
/GPTWNL-NinaVanVliet-8659%20card.jpg?width=800&name=GPTWNL-NinaVanVliet-8659%20card.jpg)
/Mark%20en%20Esther/Mark%20en%20Esther_vierkant%20(1200x1200%20px).jpg?)
Van zelf meten naar bewijzen: hoe Blömer haar werkgeversmerk versterkte met Great Place To Work
Van zelf meten naar bewijzen: hoe Blömer haar werkgeversmerk versterkte met Great Place To Work
Waarom Great Place To Work
Binnen Blömer staat plezier in het werk al jarenlang centraal. Niet als losse waarde, maar als vast onderdeel van hoe de organisatie samenwerkt, groeit en keuzes maakt. Die focus vertaalt zich onder andere in het feit dat Blömer al ruim tien jaar structureel onderzoekt hoe medewerkers hun werk en de organisatie ervaren.
Toch ontstond de wens om die interne inzichten te verrijken met een extern perspectief. Great Place To Work bood die extra laag: een onafhankelijke benchmark en een bredere toetsing van hun cultuur. Mirella Lenters, Manager Interne Organisatie bij Blömer, licht toe: “We zien het onderzoek van Great Place To Work als een waardevolle aanvulling op onze eigen vragenlijst. Ook biedt het onderzoek van Great Place To Work een benchmark op basis waarvan we onszelf kunnen vergelijken met andere organisaties.”
Great Place To Work werd daarmee geen vervanging van bestaande metingen, maar een extra instrument om scherp te blijven op wat goed gaat én waar verdere groei mogelijk is.
De uitdaging
Omdat werkplezier en betrokkenheid al diep verankerd zijn in de organisatie, lag de uitdaging voor Blömer niet in het oplossen van acute problemen, maar juist in het voorkomen van stilstand. Hoe zorg je ervoor dat aandacht voor cultuur vanzelfsprekend blijft, ook wanneer het goed gaat?
Tegelijkertijd wilde Blömer weten of hun eigen beeld overeenkwam met hoe medewerkers dat daadwerkelijk ervaren, én hoe dit zich verhoudt tot andere organisaties. Interne metingen gaven richting, maar boden niet altijd het externe referentiekader dat nodig is om keuzes goed te kunnen duiden. Daarin zocht Blömer bewust naar bevestiging én tegenspraak.
De oplossing
Met Great Place To Work besloot Blömer haar bestaande aanpak verder te professionaliseren. De Trust Index werd ingezet als aanvullende spiegel, met inzichten die organisatiebreed gedeeld worden en niet beperkt blijven tot HR. Het gedachtegoed werd bovendien expliciet verbonden aan de ambities van de organisatie. Mirella: “Het zijn van een Great Place To Work is namelijk één van onze organisatiedoelen.”
Door Great Place To Work op dit niveau te positioneren, werd het meer dan een meetmoment. Het fungeert als vast referentiepunt in gesprekken over vertrouwen, plezier en samenwerking, en helpt om deze thema’s structureel levend te houden in de organisatie.
Meer klantverhalen
