Extra’s als een pingpongtafel zijn leuk, maar geen garantie voor goed werkgeverschap. Sommige organisaties lijken van buitenaf een goede werkgever die alles biedt, zoals een goed salaris en mooi gebouw, maar waar eigenlijk de interne organisatiecultuur niet op orde is. Onderlinge relaties gebaseerd op vertrouwen, trots en plezier zijn bepalend of de organisatie het beste uit zichzelf en haar mensen haalt.
De belangrijkste aspecten voor het zijn van een Great Place to Work zijn niet duur. Iedere organisatie, van elke grootte en in elke sector, kan een Great Place to Work zijn. Het goede nieuws is dat wereldwijd 1 biljoen mensen werken bij goede werkgevers. Helaas is het ook het geval dat 2 biljoen mensen wereldwijd niet gelukkig zijn op werk. En dat zijn een heleboel mensen. Het is onze missie om dat te veranderen. Ons doel is dat iedere organisatie een Great Place to Work is en en dat binnen een Great Place to Work iedereen, ongeacht wie je bent of wat je doet, dit ook zo ervaart.
In deze TED video deelt onze global CEO Michael C. Bush drie tips, op basis van onze internationale data en inzichten, om te zorgen dat de medewerkers van jouw organisatie blijer naar werk gaan.
Het model voor het zijn van een Great Place to Work
Great Place to Work kijkt vanuit twee perspectieven naar goed werkgeverschap: vanuit de medewerkers en vanuit de organisatie. Beide onderzoeken vormen een leidraad om te ontwikkelen naar een Great Place to Work. De perspectieven zijn aan elkaar gekoppeld om zo inzicht te geven in of wat je doet als organisatie ook het gewenste effect heeft op de medewerkers.
Medewerkersonderzoek
Vanuit het perspectief van medewerkers is een Great Place to Work een organisatie waarin je vertrouwen hebt in degenen voor wie je werkt, trots bent op je baan en plezier hebt met collega’s. Het Great Place to Work onderzoek biedt inzicht in wat er echt speelt binnen de organisatie en geeft concrete handvatten om hiermee aan de slag te gaan.
Werkgeversonderzoek
Vanuit het perspectief van de organisatie is een Great Place to Work een organisatie waar doelen worden behaald, met mensen die het beste uit zichzelf halen en samenwerken als een team in een omgeving van vertrouwen. De Culture Audit biedt een framework om het werkgeversbeleid vorm te geven en de organisatiecultuur inzichtelijk te maken.
Goed werkgeverschap levert resultaat
Mensgerichte organisaties zijn niet soft. De focus op vertrouwen en het handelen naar het zijn van een organisatie die bestaat uit mensen en onderlinge relaties heeft positieve gevolgen die leiden tot betere bedrijfsresultaten.
1. Focus op behalen van doelen
Er is focus, omdat er duidelijkheid bestaat over waar de organisatie heen gaat en hoe daar te komen. Er is goede communicatie en mensen weten welke doelen ze moeten betalen. De verwachtingen en kaders zijn helder.
2. Innovatie komt tot bloei
Medewerkers durven met creatieve ideeën te komen en meer van zichzelf te laten zien. Er is ruimte voor feedback en medewerkers worden betrokken bij beslissingen.
3. Betere teamprestaties
Vertrouwen zorgt ervoor dat de samenwerking verbetert, omdat mensen weten dat ze op elkaar kunnen bouwen en er voor elkaar zijn als dat nodig is.
Hoe helpt Great Place to Work organisaties?
Wij geloven dat iedere organisatie, ongeacht omvang of sector, een Great Place to Work kan zijn en zou moeten zijn. Wij willen zoveel mogelijk organisaties als een Great Place to Work kunnen erkennen én organisaties die dat niet zijn willen we helpen in hun ontwikkeling daar naar toe. Dit doen wij, in Nederland en in 57 andere landen, op basis van hetzelfde gedachtegoed en methodologie. Vanuit Nederland werken wij vanuit drie uitgangspunten. De keuze voor 1 van de richtingen stemmen wij af op basis van de behoefte van jullie organisatie.
Summer Time, Survey Time
Een Great Place to Work-traject vergt aandacht en tijd: om het onderzoek voor te bereiden, de Culture Audit te schrijven én aan de slag te gaan met eerste analyse van de resultaten. De zomerperiode is daar een mooie tijd voor. Om deze reden hebben wij dit jaar een speciale zomeractie! De zes voordelen om in de zomer te gaan meten:
- Het medewerkersonderzoek staat 4 weken (i.p.v. 2) open;
- Meer tijd en ruimte om de Culture Audit te schrijven;
- Snelle terugkoppeling van de resultaten;
- Meer tijd om de eerste resultaten te analyseren en de opvolging te doen;
- Bij certificering profiteren jullie van langere periode voor employer branding;
- Gratis 3 uur durende workshop.
Het aantal plaatsen is beperkt. Heb je interesse of vragen? Neem contact met ons op!
Best Workplaces 2019 zijn bekend
De jaarlijkse ranking is gebaseerd op enerzijds medewerkersonderzoek bestaande uit 58 stellingen (Trust Index) en een evaluatie van het werkgeversbeleid (Culture Audit). Dit jaar deden ruim 38.000 medewerkers mee aan het onderzoek. 62 organisaties voldeden aan de criteria. Zij bemachtigden hiermee de Great Places to Work-certificering én een nominatie voor Best Workplaces 2019. Deze 36 organisaties behoren tot de hoogst scorende organisaties.
Welke organisaties zijn een Best Workplace?
Al 17 jaar publiceert Great Place to Work Nederland jaarlijkse de Best Workplaces lijst. Deze organisaties voldoen aan de Great Place to Work criteria. Ben je benieuwd naar welke organisaties er in de afgelopen jaren zijn erkend? Je kunt zoeken op lijst, organisatienaam, locatie, grootte en branche.
Staat jouw organisatie er niet bij? Neem contact met ons op voor meer informatie.
Nieuwste publicaties en blogs
Events
5 juni 2019 in Stockholm
Europese conferentie & bekendmaking Top 125 Best Workplaces in Europa
27 juni 2019 in Hoofddorp
Inspiratiesessie
Corporate Wellbeing
nu en in de toekomst
september 2019 in Amsterdam
Culture Audit inspiratiesessie met Tony's Chocolonely
Meer dan 6.000 organisaties gingen jullie voor. Ontdek hun ervaringen.
Iedere organisatie kan een Great Place to Work zijn ongeacht omvang of sector. Wat levert werken aan goed werkgeverschap op? Ontdek in de klantcases wat deelname aan het Great Place to Work heeft opgeleverd voor onder andere DELA, Novo Nordisk, Nationale Politie, Lean Consultancy Group en Rexel.
Voor ons levert Great Place to Work een continue kans op om blijvend te verbeteren. Verbeteren door het verankeren wat goed gaat, maar zeker ook verbeteren wat nog niet goed gaat. Het helpt om in recruitmentprocessen te kunnen wijzen op onze hoge positie op een onafhankelijk samengestelde lijst. Dat geeft vertrouwen en daarmee is dat externe rapportcijfer dan ook van groot belang. Maar het is vooral toch het interne rapportcijfer dat de deelname zo waardevol maakt. Weten hoe je medewerkers aankijken tegen hun eigen werk is van levensbelang voor goed werkgeverschap!
Great Place to Work heeft ons geholpen inzichtelijk te maken waar de behoefte van onze mensen ligt. Daardoor konden we heel gericht aan de slag met hele concrete zaken. Als ik nu terugkijk op het afgelopen jaar is er een hoop veranderd. Great Place to Work komt echt terug in onze dagelijkse praktijk. De leus ‘’the people at Dopper make it a Great Place to Work’’ is daarmee geen holle frase.
Bij Mars Nederland streven we naar goed werkgeverschap. Het Best Workplace logo geeft ons extern ook die bevestiging in het aantrekken van talent. Onze ranking op de lijst is voor ons tweeledig: ten eerst dragen onze medewerkers zowel intern als extern hun trots uit over Mars. En tenslotte is Mars als werkgever reeds bekend bij werkzoekenden, maar worden we nog meer als potentiële werkgever gezien!
