Fijn dat je er bent!
Wij maken op onze website gebruik van cookies. Geef per categorie jouw keuze voor het gebruik van cookies aan. Lees meer over de cookies in onze cookieverklaring. Wil je de beste website ervaring? Vink dan alle vinkjes aan.
Noodzakelijk
- Sessie cookies
- Inlog cookies
Statistieken
- Google Analytics
Functioneel
- Google Maps
- YouTube
- Social Media
Marketing
- Facebook

Wat maakt Werkmandejong een Best Workplace in 2020?

Werkmandejong behoort tot de Best Medium Workplaces van 2020

Wat: Werkmandejong
Sinds: 2005
Locatie: Ede en Amersfoort
Medewerkers: 80

“80 weten meer dan 5”

Je baan vormt een belangrijk onderdeel van je dagelijks leven, dan kan je maar beter zorgen dat je het naar je zin hebt! Zowel inhoudelijk als met je collega’s. Dat is waar Werkmandejong zich op richt: bijdragen aan het geluk van mensen én organisaties. De dienstverlening is dan ook volledig gericht op het belangrijkste kapitaal van een onderneming: haar mensen. Van ondersteuning bij recruitment vraagstukken tot het vervullen van tijdelijke opdrachten door het detacheren van gespecialiseerde Process & Business en Finance & Control Professionals. Ook heeft de organisatie een eigen opleidingsacademie voor persoonlijke ontwikkeling en bieden zij net afgestudeerden een traineeship aan.

Best Workplace
Werkmandejong is dit jaar voor de derde keer op rij een Best Workplace. Omdat ze het belangrijk vindt om de juiste mensen aan boord te hebben, wordt er veel aandacht besteed aan het ‘medewerkersperspectief’. De betrokkenheid van de medewerkers is groot. Dat blijkt onder andere uit de respons van 100% op het Great Place To Work onderzoek, waaruit onder meer de sterke onderlinge verbondenheid en het plezier met elkaar naar voren kwamen.

Geschiedenis
Werkmandejong bestaat uit 80 collega’s, viert dit jaar het 15-jarig bestaan, is gevestigd in Ede en heeft een tweede vestiging in Amersfoort.


Wat maakt een Werkmandejong een goede werkgever?

80 weten meer dan 5

Als het om goed werkgeverschap gaat dan staat het medewerkersgeluk binnen de organisatie voorop. En daar gaan ze bij Werkmandejong ver in: er wordt bijvoorbeeld bij detachering niet alleen maar op uren ingezet. Er wordt ook gekeken naar de reisafstand en het type organisatie waar collega’s zich goed voelen. Of er wordt geïnvesteerd in opdrachten die op korte termijn commercieel minder interessant zijn, maar wel bijdragen aan het realiseren van ambities van de medewerker op de lange termijn.

Een andere term bij Werkmandejong is het WDJ-DNA: gedeelde kernwaarden (Gedreven, Echt en Plezier) met daarbij hoog in het vaandel; kameraadschap en saamhorigheid. Goed werkgeverschap is volgens de detacheerder namelijk niet top-down gestuurd. Noël Höppener, Operationeel Manager bij Werkmandejong: ‘We leggen veel discussiepunten en dilemma’s aan de groep voor. Van projecten die toegewezen moeten worden tot strategische zaken waar we het team bij willen betrekken. Zeggenschap is voor ons belangrijk, want tachtig weten meer dan vijf.’

Voorbeelden

Creativiteit en oplossingsgerichtheid zijn bij Werkmandejong belangrijk. Zo wordt er regelmatig een livestream georganiseerd waarin de directieleden alle medewerkers op de hoogte houden. Iedereen mag vragen stellen, saamhorigheid zit tenslotte in het DNA, dus elkaar op de hoogte houden en goed communiceren is essentieel. Alles mag en moet bij Werkmandejong bespreekbaar zijn, van succes tot teleurstelling. Maar ook van gezondheid, werk en inkomen tot de vraag hoe samen de organisatie steeds opnieuw te verbeteren. Ook worden er regelmatig visie-avonden op kantoor gehouden, om te discussiëren over verschillende onderwerpen rondom de organisatievisie. 

Naast de livestreams komt iedereen eens in de twee a drie maanden samen en wordt er jaarlijks een lang weekend in het buitenland georganiseerd. Vorig jaar was dit in Oostenrijk, dit jaar zou dat in de Ardennen moeten plaatsvinden. En verder zijn er natuurlijk nog de jaarlijkse barbecue en andere feestelijke of inhoudelijke bijeenkomsten. Noël Höppener: ‘Saamhorigheid is een groot goed bij Werkmandejong, hier zetten we ook vol op in. Zeker omdat een groot deel van onze collega’s werkzaam is bij onze klanten en we elkaar dus niet dagelijks zien. Als je dan ervaart hoe iedereen met elkaar omgaat en wat een prettige sfeer er heerst, dan merk je dat de onderlinge verbondenheid groot is.’

Omdat uit onderzoek onder de medewerkers bleek dat er behoefte was om de arbeidsvoorwaarden aan te pakken, stelde Werkmandejong een projectgroep samen om hier met alle medewerkers over na te denken. Daar kwamen uiteindelijk meerdere actiepunten uit voort die onder andere geleid hebben tot een winstdeling, een leasefietsregeling, en zelfs een stimuleringsfonds voor sponsorprojecten van de medewerkers. Allemaal ideeën vanuit de medewerkers van Werkmandejong die weer bijdragen aan het geluk van mens én organisatie.

Lees meer over Werkmandejong als werkgever. 



OVER GREAT PLACE TO WORK & DE LIJST VAN BEST WORKPLACES

Vertrouwen en menselijkheid binnen organisaties vergroten: dat is onze missie. Door middel van de lijst van Best Workplaces erkennen wij werkgevers die hierin zijn geslaagd. Iedere deelnemende organisatie voert twee onderzoeken uit: een medewerkersonderzoek (Trust Index) die de mate van vertrouwen, trots en plezier meet en een audit van het beleid, programma’s en initiatieven op negen thema's (Culture Audit).

Uit beide onderzoeken volgt een score en de combinatie hiervan bepaalt of een organisatie zich een Great Place To Work Certified mag noemen. Van alle gecertificeerde organisaties behoren de hoogst scorende organisaties tot de Top Best Workplaces in hun categorie. Dit jaar behaalden 84 organisaties het certificaat, daarvan zijn nu 40 organisaties een Best Workplace. Deze 40 organisaties zijn onderverdeeld in 4 categorieën, waaronder de Best Medium Workplaces. 

020 260 06 94
© Great Place to Work® Institute. All Rights Reserved.
made with by CIC