“Het gaat niet alleen om de vergoeding en de arbeidsvoorwaarden, je moet kijken naar het hele pakket.” — Jennifer Mann, VP voor Human Resources bij SAS, de nummer één op de lijst van Beste Werkgevers USA 2010 en 2011

Het gaat er niet om wat u doet, maar hoe u het doet

Dat is het belangrijkste uitgangspunt in onze aanpak en werkwijze. Door samen met ons uw organisatie van dichtbij te bekijken herkent, creëert of ontwikkelt u uw eigen Great Workplace met een high performance cultuur als gevolg. Onze diensten strekken zich uit van verschillende soorten onderzoek tot educatieve evenementen. Van advies tot trainingen en workshops.

Ja, programma’s en beleidsrichtlijnen zijn essentieel: zij vormen hulpmiddelen die leiders en managers gebruiken om systematisch een uitstekende werkomgeving te creëren die is afgestemd op de activiteiten van de organisatie. Maar het is de selectie en implementatie van deze praktijken die het verschil maakt en bepaalt of deze investeringen uitgroeien tot bedrijfskapitaal of daadwerkelijk afbreuk doen aan de werkcultuur.

Wat u kunt doen om te ontwikkelen tot een Great Workplace laat zich herleiden tot:

• De nadruk te leggen op aandachtsgebieden met een grote impact. Great Place to Work® analyseert elk jaar de praktijken van meer dan 5.500 organisaties en heeft vijftien aandachtsgebieden geïdentificeerd waarmee de Beste Werkgevers zich onderscheiden van de rest.
• Het succes te vergroten van de voordelen en investeringen. Veel organisaties beschikken op papier over indrukwekkende programma’s maar trekken in de praktijk geen profijt hiervan. Great Place to Work heeft ontdekt dat er vijf onderliggende kwaliteiten zijn die het succes van Beste Werkgevers versterken:  variatie, originaliteit, alomvattendheid, mate van persoonlijke betrokkenheid en integratie met de cultuur en strategie van de organisatie in het algemeen.
• Een cyclus te creëren waarin het draait om het zijn van een Beste Werkgever en Goed Werkgeverschap. Dit leidt tot een cultuur waarin iedereen wordt geïnspireerd en waarin iedereen zijn of haar talenten kan benutten en het beste uit zichzelf kan halen. Great Place to Work heeft ontdekt dat dit in de beste organisaties niet zozeer een bedrijfstransactie is, maar deel uitmaakt van een genereuze cyclus van geschenken die worden uitgewisseld tussen leden van de organisatie. Het leidt tot veel meer dan medewerkerstevredenheid; het toepassen van deze benadering vormt het geheim van stabiliteit en het succes van een Great Workplace op de lange termijn.

unieke verzameling onderzoeksgegevens

Daarnaast beschikt Great Place to Work over een grote bron van informatie die we graag met u delen. Jaarlijks houden we het grootste onderzoek ter wereld op het gebied van medewerkerstevredenheid en Goed Werkgeverschap. 

Dat onderzoek levert een unieke verzameling aan gegevens. De gegevens zijn afkomstig van meer dan 10 miljoen medewerkers uit 45 landen verspreid over 5.500 organisaties in alle soorten en maten, in verschillende sectoren en met verschillende structuren. Met deze schat aan informatie en inzichten kunnen wij leiders van elke organisatie, in elke sector, helpen bij het herkennen, creëren of instandhouden van hun Great Workplace, Door deze gegevens te delen en te vergelijken met uw eigen organisatie, zet u een aardige stap op weg naar een Great Workplace.